攻坚克难抓落实 提质增效促发展

市供水集团召开重点工作推进会

为阶段性总结集团公司年初制定的各项目标工作推进落实情况，剖析有关工作落实中存在的推进缓、进展慢、成效差等问题，针对问题“有的放矢”部署下一阶段重点任务。

8月29日下午，供水集团组织召开重点工作推进会，集团公司及下属子公司二级机构副职及以上人员参加了会议。

会上，集团公司领导班子成员结合各自分工通报了1-7月重点工作推进落实情况，内容涵盖公司改革发展、内控管理、城乡安全保供、工程建设、效能服务、农村水厂运营管理、监事监察等方面。阶段性总结工作成效，从主观上切实剖析相关工作推进落实慢的原因，针对性制定提质增效方案与改进发力方向。

结合会上通报内容，集团公司主要负责人本着不回避的原则，直面集团公司在改革创新、内控管理、农村区域户表及入户管网改造、涉水服务质效、城乡分区计量等方面存在的短板，并进行了针对性部署强调，明确责任部门、责任人和时间节点。

会上，公司主要负责人汪义清立足集团战略全局，阶段性深入分析了当前重点工作目标和要求，并围绕年度“十件大事”目标任务、推进路径进行了系统性部署：

一要继续深入强化分工责任制、岗位落实制。公司上下要深刻认识工作目标任务的重要性，将其作为一切工作的出发点和落脚点；属各单位、各部门要主动认领任务，层层分解目标，明确时间表、路线图、责任人，集中力量攻坚克难，确保关键指标和重点工作取得突破性进展。

二要持续深化协同联动，优化工作方法及流程。要树立全司上下“一盘棋”思想，秉持科学务实作风，推行科学精准的工作方法，有效提升会议决策效率和推进力，确保各项决策部署条条落实、件件落地、事事见效。

三要有效强化全过程监管，督促工作成效。公司属各单位、各部门要切实打破内部壁垒，构建高效的协同机制；要加强信息互通、资源共享、优势互补，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。

四要聚焦重点工作狠抓执行落地，确保工作实效。要切实将“执行力”作为检验工作的核心标尺，全司上下要以高度的责任感和紧迫感推动工作落实；要切实完善监察考核机制，强化过程跟踪和结果评估。

市供水集团将以此次推进会为契机，全面压实责任、强化督导跟踪、实行闭环管理，健全完善风险防控机制，全力冲刺年度各项目标，确保2025年度各项目标任务圆满完成，统筹实现经济效益与社会效益。