锚定目标提质效  加压奋进促发展

——安徽安bevictor伟德乡发展集团召开2026年一季度经济运行分析会暨安全生产和党风廉政工作部署会

为全面复盘一季度工作成效，精准研判发展形势，压实下半年工作责任，奋力冲刺年度目标任务，4月30日下午，bevictor伟德召开2026年第一季度经济运行分析会暨安全生产和党风廉政建设工作部署会。会议全面总结一季度发展成果，深刻剖析问题短板，系统部署二季度及下一阶段重点工作，动员全体干部职工锚定目标、攻坚克难，以实干实绩推动集团高质量发展行稳致远。集团领导班子、各级子公司班子成员、集团本部全体员工参会。

会议通报了集团2026年一季度经营指标完成、运营管理提质、重点项目推进等工作情况，客观梳理发展成效，精准查摆当前发展中存在的短板不足。会议深入分析当前面临的复杂严峻形势，深刻警醒全体干部职工要时刻保持清醒头脑，切实增强忧患意识、底线思维与责任担当，以刀刃向内的勇气直面问题、狠抓整改、补齐短板。会上，供水集团、市政公司、共安车检公司立足自身业务实际，围绕经营管理、项目攻坚、服务提升等方面作经验交流发言，分享务实举措与成功经验；公交客运公司、乡村振兴公司、安同建设公司针对当前工作短板，作表态发言，明确整改方向与攻坚举措。集团各分管领导结合分管领域工作，逐一进行点评，进一步压实工作责任，并围绕二季度重点任务、攻坚目标作出详细安排部署。

会议还专题开展节前安全生产与党风廉政建设工作部署，同步组织党委理论学习中心组（扩大）学习，通过理论学习、工作部署相结合的方式，引导全体干部职工牢固树立正确政绩观，坚决杜绝形式主义、官僚主义，严防数据造假、工作注水等问题，切实以严实作风筑牢安全生产防线、严守廉洁自律底线，全力以赴冲刺二季度时间、任务“双过半”目标。

高晖在讲话中强调，一季度工作已成定局，二季度发展关乎全年全局。全集团上下要牢牢坚持稳中求进工作总基调，紧扣提质增效核心目标，凝聚团结协作强大合力，聚焦重点任务、关键环节狠抓落地落实，奋力推动集团发展提质增效。他提出六点明确要求：一要强化策划引领，锤炼履职本领，坚持事前精准策划、事中高效执行、事后全面复盘，不断提升专业素养与履职能力，夯实工作推进基础；二要强化经营管理，增强竞争实力，持续完善资质体系建设，深耕主营业务、拓展市场空间，全面提升市场核心竞争力与客户满意度；三要强化项目管控，打造优质品牌，严守安全生产、工程质量两条底线，高标准推进项目建设，以精品工程、优质服务树立集团良好品牌形象；四要严控成本费用，提升运营效益，树牢全员、全过程、全要素成本管控意识，细化管控举措，实现降本增效、提质增效；五要完善数据管理，强化决策支撑，深化数据归集、分析与应用，以精准数据为经营决策、管理优化提供科学保障；六要强化绩效考核，凝聚协作合力，坚持结果导向、实绩导向，优化考核机制，充分激发全体干部职工干事创业热情，推动集团发展与员工成长同频共振、互促共进。

会议要求，各子公司、各部门要迅速传达落实会议精神，对照会议查摆问题、工作要求，全面开展对标复盘，建立问题整改台账，实行销号管理、闭环落实；要紧盯年度目标任务，抢抓二季度发展关键窗口期，全力补缺口、提增速、赶进度，以超常规举措推动各项工作提速攻坚；要始终绷紧安全生产之弦，全链条筑牢安全防护屏障，始终严守廉洁自律准则，全口径守住廉洁从业红线，以担当作为、狠抓落实的实干作风，推动各项工作落地见效、提质增效。

此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向、压实了责任，为集团破解发展难题、提升经营质效、筑牢安全廉洁防线奠定了坚实基础。下一步，安徽安bevictor伟德乡发展集团全体干部职工将以此次会议为契机，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措、更加昂扬的斗志，加压奋进、真抓实干，奋力推动集团高质量发展再创新业绩、再上新台阶！